Cuando el remero se cansa

El otro día ante una serie de acontecimientos que vi y viví, me acorde de la antigua historia del remero español. Y digo antigua porque ya tiene muchos años, y sin embargo, todavía seguimos viviendo casos en el mundo empresarial que nos hacen recordarla.
Cuenta la historia que hace un par de años se celebró una competición de remo entre dos equipos formados por empleados de una empresa española y empleados de una empresa japonesa.
Nada más dar la salida el equipo japonés imprimió un fuerte ritmo y empezó a distanciarse del equipo español. Finalmente el equipo español llegó a la meta con una hora de retraso respecto al equipo nipón.
Finalizada la carrera, el equipo directivo de la empresa española se reunió dispuesto a tomar cartas en el asunto y analizar el motivo de tan bochornosa actuación. Pues bien, estas mentes maravillosas observaron que la plantilla de la embarcación japonesa estaba formada por 10 remeros y un jefe de equipo mientras la española estaba formada por 2 remeros y 9 jefes de equipo, así que decidieron tomar nota y adoptar las medidas necesarias para la siguiente edición de la regata. El segundo año el equipo español estaría compuesto por 1 director, 3 gerentes, 4, jefes de equipo y 2 remeros
Volvió la competición al año siguiente y los remeros japoneses con su formación tradicional de 10 remeros se impusieron a los españoles desde la primera remada aventajando en la línea de meta en dos horas al equipo español.
Desconcertados e indignados por el fallo en su estructura, los directivos españoles decidieron crear un plan mucho más vanguardista para el año siguiente. Esta vez no se dejarían sorprender por los japoneses y su equipo estaría formado por 1 director, 2 asesores, 3 gerentes y 3 auditores externos, además habían despedido a uno de los remeros por falta de implicación y habían contrato un vigilante de seguridad para que no le quitase ojo al único remero que quedaba, al cual le había quitado las vacaciones y los pluses de productividad por su bajo rendimiento.
El equipo asiático fiel a su estilo optó una vez más por su ya conocida formación integrada por 10 remeros y un jefe de equipo; esta vez el equipo japonés aventajó en más de tres horas al equipo español.
Inmediatamente el presidente de la compañía española convocó a su gabinete de crisis a la que asistió también el consejero delegado. Después de tres intensas horas de reunión llegaron a la siguiente conclusión:
“El remero es un incompetente y en la siguiente edición el remero será subcontratado a una empresa externa ya que, a partir de la trigésimo quinta milla marina, se ha podido observar cierta dejadez por parte del remero de plantilla, llegando a rozar el pasotismo en la línea de meta…”
Finalmente por un acuerdo con una prestigiosa universidad española el equipo directivo consiguió que la plaza del remero fuese ocupada por un becario.
Moraleja: Cuando el remero se cansa…
Ufff! y por desgracia lo sigo viviendo. Pero ¿cuando van a evolucionar algunos que se jactan de ser grandes líderes? ¡Qué lastima!

¿Hacia dónde vamos en el mundo de la comunicación interna?

Los que me conocéis, sabéis que me he criado en un pueblo que en los últimos años ha crecido mucho, pero que cuando yo era niño, se trataba de una pequeña localidad donde nos conocíamos todos.

De las muchas cosas que recuerdo de mi infancia, una que me llamaba mucho la atención era la forma en que se generaban los negocios: en el bar.

Negocios que eran tanto de venta y ofrecimiento de servicios (fontaneros, constructores, electricistas…) a clientes, como de “tratos” entre el pequeño empresario y empleados. Incluso he llegado a ver cómo se pagaba la nómina en un sobre a los empleados de una pequeña constructora en el bar.blair

Las cosas han evolucionado mucho. La tecnología avanza a pasos de gigante y debemos aprovecharla, tanto a nivel de comunicación con nuestros clientes como a nivel interno. Los empresarios y directivos de las empresas deben unirse a la ola tecnológica pero no sólo de “boquilla” sino aplicándola. En este sentido, deben trabajar y diseñar estrategias en un horizonte dual como dice Mike Walsh, es decir, deben coordinar las estrategias a corto plazo para sobrevivir y las de a largo plazo para crecer de manera sostenible y con ventaja competitiva sobre el mercado.

¿Cómo afecta este panorama a la Comunicación Interna?

Hoy día enviamos miles de correos electrónicos. Es nuestra herramienta de comunicación central. A corto plazo la misión del responsable de Comunicación Interna es optimizar la gestión de envíos.

Sin embargo, a largo plazo debe pensar en una estrategia basada en redes sociales internas (al estilo Yammer) en una intranet que sustituya a tanto correo electrónico.

En definitiva debe trabajar en la incorporación de estrategias y herramientas adaptadas a las mismas y que se adapten a los nuevos patrones de comportamiento de consumidores y empleados.

Sólo así las empresas conseguirán agilizar sus procesos y hacer que la información y el conocimiento fluyan de cara a conseguir ventaja competitiva y evitar la obsolescencia.

———————————————————-

¿Quieres disfrutar de un estilo de vida saludable?

Practica Nordic Walking con nosotros: Quedadas, Excursiones, Cursos, Gymkanas… Todo alrededor de este deporte tan sencillo y saludable que lo hace apto para todos los públicos. Al fin y al cabo hablamos de caminar con bastones. MÁS INFORMACION PULSA AQUÍ.

Objetivos que persigue la Comunicación Interna

Hoy quiero reflexionar con tod@s vosotr@s acerca de cuáles son los objetivos que persigue una Comunicación Interna eficiente en el seno de una organización, sea del tamaño que sea:

1º.- En primer lugar destacaría su labor de motivación e integración de los empleados en torno al objetivo global de la empresa. La comunicación interna ejerce un papel fundamental a la hora de transmitir los objetivos que se persiguen desde la organización, difundir las políticas en las que se fundamenta su línea de negocio y ayudar a construir una identidad de empresa dentro de un clima de confianza y de motivación.

2º.- Como sabéis, vivimos en un mundo que cambia a velocidad de vértigo y entorno empresarial se ve claramente influido por ello. En este sentido, la Comunicación Interna debe ser un agente de cambio, apoyando y facilitando la introducción de nuevos valores o pautas de gestión y la realineación de los empleados con los nuevos caminos que lleven a la consecución de los objetivos empresariales.

3º.- La Comunicación Interna desempeña un papel clave en la coordinación entre los distintos departamentos que componen la empresa, favoreciendo así la interacción y el logro de los objetivos estratégicos y la eliminación de tensiones y conflictos en las relaciones interpersonales.

4º.- Evidentemente cubre las necesidades de información de los empleados (normas y procedimientos que afectan a su trabajo diario, oportunidades de promoción, ofertas específicas para empleados, incentivos especiales…) y su demanda de una mayor participación dentro de la organización (canales de opinión, sugerencias, feedback de comunicaciones…).

5º.- La Comunicación Interna previene los estados de incertidumbre que provocan los conocidos “rumores de pasillo”, “intrigas palaciegas”… y que tanto pueden perjudicar a la correcta actividad de la empresa y al logro de sus objetivos.

———————————————————-

¿Quieres disfrutar de un estilo de vida saludable?

Practica Nordic Walking con nosotros: Quedadas, Excursiones, Cursos, Gymkanas… Todo alrededor de este deporte tan sencillo y saludable que lo hace apto para todos los públicos. Al fin y al cabo hablamos de caminar con bastones. MÁS INFORMACION PULSA AQUÍ.

La maglia negra

El otro día Fernando Sánchez Salinero, gran profesional al que admiro por su rapidez mental, visión estratégica y capacidad de simplificar lo complicado y, además hacerlo de una forma amena y divertida, me hizo un comentario respecto a uno de mis artículos que me hizo reflexionar.

En concreto decía que en los artículos en los que comento que suelo llegar el último en las pruebas de nordic que realizo, el enfoque que le doy hace que den ganas de quedar en esa posición, en lugar del primero, que sería lo natural.

Pensando sobre ello, es verdad que lo digo con ilusión pero… ¿por qué? En ese momento me acordé de un famoso ciclista llamado Malabroca.

Malabroca se convirtió en un especialista en ser el último en el Giro de Italia. De hecho fue el primer ciclista que vistió la maglia negra con la que el Giro distinguía al último de la fila entre 1946 y 1951.

A partir de 1951 el Giro retiró esta maglia porque, al acarrear premio, se convirtió en un objetivo para los ciclistas que eran muy trabajadores pero que no tenían posibilidades de ganar. Luego instauró el dorsal de fondo negro que también señalaba al farolillo rojo.

Lo cierto es que ser el último más que un honor es un triunfo para muchos como yo. Para mí significa cumplir el objetivo de llegar, concluir, frente al esfuerzo, las lesiones y los abandonos. No todo el mundo tiene como objetivo ganar etapas. Igual que no todo el mundo tiene por qué tener como objetivo ser presidente de una compañía o ser el número uno en todo.

El éxito de todos y cada uno de nosotros radica, en mi opinión, en conseguir el objetivo por el que luchemos, ya sea ganar carreras, ascender a lo más alto en la empresa o terminar una prueba de nordic walking dentro de control, aunque sea el último.

———————————————————-

¿Quieres disfrutar de un estilo de vida saludable?

Practica Nordic Walking con nosotros: Quedadas, Excursiones, Cursos, Gymkanas… Todo alrededor de este deporte tan sencillo y saludable que lo hace apto para todos los públicos. Al fin y al cabo hablamos de caminar con bastones. MÁS INFORMACION PULSA AQUÍ.