Eneagrama y Liderazgo: El Líder Facilitador

Eneagrama y Liderazgo: El Líder Facilitador

El segundo tipo de líder según el eneagrama de la personalidad es el líder facilitador.

Se trata de una persona que desea agradar a los que le rodean, por lo que intenta satisfacer las necesidades de otras personas, y trata tanto de organizar a las personas de su equipo como a los acontecimientos de sus vidas.

Las características básicas del líder facilitador son:

    • Suele tener muchos amigos cercanos, siempre está ofreciendo apoyo y consejo porque creen que la otra persona lo necesita. Curiosamente, a pesar de que piensa que las personas de su equipo dependen de él, realmente el líder facilitador se vuelve dependiente de sus relaciones, con el fin de reafirmarse de forma personal y tener un sentido de valor propio.

 

    • Su capacidad para conectar con otras personas puede ser generalizada (con todo su equipo) o altamente selectiva (con alquien del equipo que considere que tiene un status diferente). En este último de los casos, el líder facilitador alterará su imagen y comportamiento para encajar en la percepción que la otra persona tiene de él.

 

    • Debido a que se enfoca con tanto ahínco en los demás, el líder facilitador suele pasar por alto sus propias necesidades.

 

  • Se siente orgulloso de la imagen que tiene de si mismo de jefe “bueno”. A pesar de que es muy competente para organizar situaciones y manejar personas, hay un aspecto negativo de esta cualidad: si bien se regocija cuando las cosas salen bien, puede deprimirse y enojarse cuando las circunstancias no van como lo había planeado.

Áreas de Fortaleza: Desarrolla excelentes relaciones, empático, comprensivo y generoso, optimista, amable, responsable y trabajador, tiene idea de las necesidades de los demás, capaz de motivar a otros.

Áreas de Desarrollo: Se enfurece cuando se matrata a otros, tiene dificultad para decir no, se enoja cuando se le aprecia, inconsciente de sus propias necesidades, pone énfasis excesivo en las relaciones, indirecto, se extralimita en hacer cosas por los demás y es inconsciente de que da para recibir algo a cambio.

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Competencias de liderazgo

Competencias de liderazgo

Vivimos en un periodo de la historia en el que asumir los riesgos del liderazgo se ha convertido en un elemento fundamental para el éxito pero, paralelamente, en un reto mucho más complicado que hace tiempo. Las palabras y frases de moda que escuchamos hoy día de nuestros jefes tales como “crisis”, “cambios”, “tiempos de incertidumbre”, “hay que reinventarse”, “tenemos que poner todos de nuestra parte”, “lo que cuentan son los resultados”, “ahora hay que hacer un esfuerzo que se compensará”; provocan en la mayoría de nosotros el pensamiento de que, continuamente, nos están pidiendo o exigiendo salir de nuestra zona de confort sin recibir nada a cambio. Este tipo de jefes careces de las competencias de liderazgo necesarias para gestionar de manera eficiente los equipos de profesionales del siglo XXI.

Y es que vivimos en un momento en el que conviven en las empresas diferentes generaciones (Baby-Boomers, Generación X, Generación Y) con distintas formas de actuar y de pensar, y con inquietudes y motivaciones muy diferentes.

Por otro lado, el entorno en el que tienen que desenvolverse las organizaciones, es el de una economía global, una sociedad compleja, difícil de manejar, de predecir, llena de contradicciones y de incertidumbres. Todo ello, agudizado en los últimos años con el inicio de la crisis bancaria, que tuvo su punto culminante con la quiebra de Lehman Brothers, y que ha provocado un efecto tsunami, con oleadas cuyo epicentro se produjo en diferentes lugares del mundo y que, en un plazo más o menos corto las empresas y las economías domésticas españolas sufrieron (y la mayoría siguen sufriendo) sus latigazos. Por ejemplo, el conflicto que se vive en Ucrania desde marzo de 2014, ha provocado una crisis diplomática internacional y puesto en peligro el suministro de gas para gran parte de Europa Occidental.

A todos los puntos anteriores le añadimos la necesidad por parte de las empresas de lograr resultados a corto plazo, que obliga a las organizaciones a que las estructuras jerárquicas, con roles claramente definidos, cedieran paso a las organizaciones más horizontales con una mayor flexibilidad y espacio para la iniciativa y la incertidumbre.

En definitiva, nos enfrentamos a un mundo sin certezas, en el que esperamos continuamente nuevos referentes y guías para movernos ante tanto cambio, tan veloz y tan discontinuo y en la que los directivos de las empresas deben desarrollar nuevas competencias de liderazgo que en otra época se consideraban en segundo plano.

Entonces la pregunta que me hago es ¿Cuáles son las competencias de liderazgo que deben tener las personas que gestionan equipos ante este entorno que nos rodea? En mi opinión hay tres básicas:

  • Que sea motivador, es decir, una fuente generadora de motivación y compromiso con el reto del equipo.
  • Que sea desarrollador, es decir, generando empowerment, promoviendo la participación y la generación de ideas por parte de todos los componentes del grupo…
  • Y por supuesto orientado al logro, es decir, hacer que todo el mundo se implique en conseguir los objetivos y hacer a todos partícipes del éxito cuando se logran.

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Compromiso con mi negocio

Compromiso con mi negocio

¿Te interesa tener un negocio de éxito? Pues sigue leyendo…

Quiero compartir contigo mi historia como emprendedor. Como sabes, tengo un trabajo por cuenta ajena pero desde hace siempre he tenido una inquietud emprendedora.

Me convertí en emprendedor en el momento que quise mejorar mi calidad de vida y ser mi propio jefe, pero en esta vida nadie nace enseñado y aprendes con formación o a base de errores, yo he aprendido con una combinación de todo ello. Es verdad, he sido afortunado, ya que siempre he jugado con la red protectora de tener un trabajo fijo por cuenta ajena que me ha permitido arriesgar y equivocarme mucho pero minimizando las consecuencias.

Puede que tu caso sea similar al mío pero puede que estés jugando sólo a la carta del emprendimiento. Eso hace que el riesgo que debas asumir sea mucho más controlado. Por eso, para evitar que tú también te equivoques, creo que te hace falta conocer estos  Puntos Clave para que un negocio tenga éxito, sea en internet o en el mundo tradicional.

Hoy quiero compartir el primer punto y en los siguientes días iré escribiendo otros puntos clave, así que estate atento/a para descubrirlos.

1- COMPROMISO CON MI NEGOCIO

La base del éxito en los negocios empieza incluso antes de crearlos. Tienes que saber PORQUÉ Y PARA QUÉ estás interesado/a en convertirte en una persona emprendedora, por qué y para qué vas arriesgar tu capital, tu tiempo y tú energía. ¿Qué es lo que te hace desear emprender un negocio? bien sea por internet o físico.

Cuando respondas a estas preguntas ocurren 2 cosas:

– Se incrementará tu motivación por conseguir ese objetivo

– Adquiriras el Compromiso para alcanzarlo, un compromiso contigo mismo/a para luchar hasta conseguirlo.

Cuando no somos conscientes de por qué o para qué estamos haciendo algo, entonces es mucho más fácil perder el rumbo, es más fácil abandonar, es más fácil que en cuanto aparezca otra oportunidad nos olvidemos del objetivo inicial. Habrás perdido el compromiso personal con tu negocio.

Si pierdes dicho compromiso personal con tu negocio, perderás la Visión y la Misión de éste y luego te será mucho más difícil conseguir tener éxito en cualquier cosa que emprendas.

En internet, que es el mundo en que me muevo últimamente, suele ocurrir mucho. Poner una web, blog o tienda online hoy en día es asequible para todo el mundo. La competencia es feroz, por lo que si no te comprometes con tu negocio, en cuanto aparezca el primer obstáculo lo abandonarás.

O sea que antes de empezar responde a las preguntas:

¿Porqué quiero embarcarme en este negocio? ¿Para qué? ¿Qué sueño deseo conquistar? y cuanto estoy dispuesto a invertir para conseguirlo. En definitva ¿Cuál es el grado de compromiso con mi negocio ?

Eneagrama y Liderazgo: El Líder Perfeccionista

Eneagrama y Liderazgo: El Líder Perfeccionista

 

Comenzamos el repaso de los tipos de líder según el Eneagrama de la Personalidad con el Líder Perfeccionista.

Se trata de una persona que busca un mundo perfecto y trabaja con ahínco para conseguir la mejora continua tanto suya como la de todos los que le rodean.

Las características que definen al líder perfeccionista son:

    • Como su propio nombre indica, es perfeccionista por naturaleza comparando continuamente los resultados obtenidos con lo resultados que se deberían haber obtenido. Aprecia el trabajo bien hecho y es muy exigente tanto consigo mismo como con las personas que le rodean.

 

    • Piensa que cada problema tiene una solución, tiene una gran rapidez mental, reaccionando ante cualquier situación con una única respuesta. Opina que sólo existe un camino correcto hacia el objetivo.

 

    • Suele realizar su trabajo con diligencia, demostrando como cualidades como cabalidad, puntualidad y atención al detalle. Cuando los que le rodean no muestran estas cualidades el líder perfeccionista se siente resentido, tiende a expresarlo con ataques de furia creyendo que tiene derecho a estar enojado.

 

    • El líder perfeccionista también es crítico consigo mismo a veces implacable.

 

  • Las críticas a los demás también pueden ser positivas cuando observan la excelencia en los procesos mentales, en el comportamiento o en el trabajo de otras personas que le rodean.

Áreas de Fortaleza: Dirige con el ejemplo, se esfuerza por lograr la calidad, persigue la perfección, organizado, consistente, perfectivo, honesto y práctico.

Áreas de Desarrollo: reactivo, excesivamente crítico, defensivo cuando se le critica, inconsciente cuando su enojo es profundo, enfocado en los detalles, controlador, testarudo e impaciente.

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