Piensa en grande

Si eres emprendedor o emprendedora, muchas veces es normal sentirte en determinadas ocasiones empequeñecido/a. Pequeño porque eres tú sólo en el negocio o con unos pocos más, pero pequeño. Y al sentirte pequeño, piensas en pequeño y actúas como un pequeño.

Si has sentido esto en alguna ocasión te animo a preguntarte ¿Quién sería yo, cómo actuaría y qué haría si mi propia empresa me contratara como su CEO y me diera un año para alcanzar objetivos?

Verás cómo notas que tu mentalidad da un giro y cómo el resultado mejora. ¿Casualidad? No. Cambiar esta forma de pensar ayuda a alcanzar las metas que te marques y a gestionar de manera más eficiente tu negocio.

Deja, entre otras cosas, de ver tu negocio como algo personal y empieza a pensar y operar como el CEO de una compañía que debe cumplir unos objetivos.

Este cambio de mentalidad te permite:

  • Permanecer enfocado/a, sin distorsiones emocionales o personales.
  • Mirar la solución y no el problema. Si dejas que los problemas se metan en tu camino, se volverán más grandes que tu idea de negocio, y serás derrotado/a.
  • Ver más claramente las oportunidades.
  • Verte a ti mismo/a como victorioso/a, es decir visionar tu éxito.
  • No rendirte y luchar por el objetivo a pesar de las dificultades que te encontrarás en el camino.

Ya lo sabes. No te subestimes. Piensa en grande.

———————————————————-

¿Quieres disfrutar de un estilo de vida saludable?

Practica Nordic Walking con nosotros: Quedadas, Excursiones, Cursos, Gymkanas… Todo alrededor de este deporte tan sencillo y saludable que lo hace apto para todos los públicos. Al fin y al cabo hablamos de caminar con bastones. MÁS INFORMACION PULSA AQUÍ.

Eneagrama y Liderazgo: El Líder Analítico

Eneagrama y Liderazgo: El Líder Analítico

El Líder Analítico piensa que su misión es desarrollar una organización efectiva a través de la investigación, deliberación y planificación, con el fin de que todos los sistemas y las personas trabajen en una misión común.

El Líder Analítico está sediento de conocimiento, y usa del desapego emocional como una forma de involucrarse, en un grado mímimo, con otras personas.

Las características básicas para el Líder Analítico son:

  • Está enfocado en los hechos objetivos y analíticos. Le fascina la información, en especial la relacionada con sus áreas de interés. Es de los que tienen en su casa una gran biblioteca personal en una habitación que, además de ser un almacén de conocimiento, es su refugio personal.
  • Desea ardientemente la privacidad, ya que ésta les permite recargarse y prepararse para la interacción con los demás. En un extremo puede ser un ermitaño, lo cual le conduce a una vida solitaria, en lo que respecta a su mente. Por otro lado, puede asumir funciones públicas, siempre y cuando éstas sean claras y definidas, y su injerencia en las emociones sea mínima. Pueden confiar en unos pocos, pero esperan que ellos protejan celosamente sus confidencias.
  • El Líder Analítico nota que puede acceder a sus emociones, de forma más fácil, cuando nadie le observa ya que necesita ese tiempo a solar para descifrar sus sentimientos y emociones.
  • Coloca la información en “espacios” separados o categorías mentales.

Áreas de Fortaleza: Analítico, perspicaz, objetivo, sistemático, planeador detallado, excelente en crisis, persistente, experto.

Áreas de Desarrollo: Desapegado, distante, excesivamente independiente, tímido, subestima las relaciones, no comparte información, terco y crítico con los demás.

———————————————————-

¿Quieres disfrutar de un estilo de vida saludable?

Practica Nordic Walking con nosotros: Quedadas, Excursiones, Cursos, Gymkanas… Todo alrededor de este deporte tan sencillo y saludable que lo hace apto para todos los públicos. Al fin y al cabo hablamos de caminar con bastones. MÁS INFORMACION PULSA AQUÍ.

Mentoring: El líder como mentor

Mentoring: El líder como mentor

 Cuenta Bell que su madre tenía un periquito barato al que llamaba Curro. A lo largo de los años le enseñó a cantar diversas canciones. Un día, se compró una aspiradora nueva. Ésta contaba con un accesorio en forma de tubo, ideal para limpiar la jaula de Currito. Imaginaros como termina la historia! ¡Un día sonó el teléfono y Currito acabó en la bolsa de la aspiradora!

 

A la madre de Bell le entró el pánico. Rompió la bolsa de la aspiradora y encontró al pobre periquito todavía vivo, si bien cubierto de polvo, mugre y pelusa. Salió corriendo hacia el baño y abrió al máximo la llave del grifo ¡Con lo que casi ahoga a Curro! Dándose cuenta de su reacción exagerada ¡tomó la secadora de pelo para secar a la pobre ave! Y ese es el resultado.

mentoring

Unos días después, cuando Bell llegó a visitar a sus padres y vio al ejemplar. Le preguntó a su madre. ¿Está un poco raro Curro? Y su madre le dijo medio llorando: “Ya no canta, se queda inmóvil con la mirada perdida”.

Vivimos una época de cambios turbulentos. Muchos empleados contratados, promocionados o a los que se les asigna nuevas responsabilidades para “cantar todas las canciones” sufren casi diariamente el traumatismo de la presión para conseguir el cumplimiento de objetivos, las reducciones de la plantilla laboral, la incertidumbre… Algunos terminan inmóviles, con la mirada perdida como el periquito.

El mentoring puede evitar estas situaciones, ya que se constituye como una herramienta muy beneficiosa para el desarrollo profesional, el éxito de las personas dentro de las organizaciones, y el refuerzo de la motivación y el compromiso.

En un proceso de mentoring, el líder en su calidad de mentor, ayuda al profesional tutelado a desarrollar las habilidades, destrezas y competencias emocionales más acordes con su potencial y con las necesidades de su puesto en la organización.

En el próximo artículo vamos a ver las fases a desarrollar para un correcto proceso de mentoring. Si deseas información del proceso detallada y con ejemplos prácticos, puedes adquirir mi nuevo libro “El Líder MO.DE.LO.” pulsando AQUÍ.

Seminarios y Conferencias

Seminarios y Conferencias

El Secreto de mi Éxito consiste en…

El Secreto de mi Éxito consiste en…

“El Secreto de mi Éxito consiste en…”

 

  • Ser consciente de que la distancia entre conseguir mi éxito o quedarme en el intento es mínima. Tengo claro que la diferencia entre alcanzar lo que deseo y por lo que lucho día a día, y tener que seguir intentándolo, es mínima pero es clave.
  • Tomar conciencia de quién soy y del mundo que me rodea. Constituyen la base para conseguir mi éxito, tanto en mi negocio como en la vida en general.
  • Identificar mis defectos y mis virtudes. No soy perfecto. Tengo defectos como todos. Lo importante es saber identificarlos y tratar de transformarlos en virtudes.
  • Soñar con lograr los objetivos que me propongo. Me gusta soñar con lo que deseo, ya que soñando y deseándolo lo que consigo es convertir en realidad a través de mi mente, los objetivos que me he marcado y disfrutar de las sensaciones agradables que me producirá el conseguirlos.
  • Tener claro qué es lo que quiero conseguir y cómo lograrlo. Para hacer realidad esos sueños, debo tener claro qué es lo que quiero alcanzar y el camino que debo recorrer. Y además debo estar comprometido para alcanzarlo.

exito en los negocios

  • No obsesionarme con los objetivos inicialmente marcados. El deseo de alcanzar mis objetivos, e ir caminando hacia ellos, no presupone quedar atado a aquella decisión que tomé en un momento dado, cueste lo que cueste. Si en el camino descubro que quiero modificarlos, tengo toda la libertad para hacerlo. Al fin y al cabo, son mis objetivos, elegidos por mí.
  • Tener autoestima. Cuando las cosas me van bien, entonces estoy bien…, me siento bien…, voy bien. Pero en cuanto la vida se pone difícil, me siento vulnerable y compruebo que esa autoestima que parece que poseo en los buenos momentos, se empieza a desvanecer, me siento empequeñecido, incompetente para superar las adversidades. Debo evitar sobrestimarme cuando las cosas van viento en popa y detestarme cuando me van en contra. Para ello, trabajaré mi autoestima, que me permitirá llegar a ser yo mismo, no siendo el juguete de influencias externas…, teniendo claro que yo soy el mismo, tanto cuando las cosas van bien, como cuando no son favorables.
  • Trabajar la confianza mutua. Además de trabajar mi autoestima, debo labrarme la confianza de los que me rodean, de los que quiero y me quieren, así como confiar en los que sé que en los momentos clave no me van a fallar. Sin esa confianza no hay éxito. No hay relación de ningún tipo que tenga éxito sin confianza mutua, ya sea un matrimonio, una amistad, una relación laboral… A la larga, sin confianza, dejan de funcionar.
  • Pasar a la acción. Como dijo Romain Rolland, “al actuar, a veces nos equivocamos. Al no hacer nada, nos equivocamos siempre”. Ha llegado el momento, ¡Paso a la ACCIÓN! Los pasos que seguiré son Planificar la acción a seguir, Intentarlo convencido de mi éxito y si no lo consigo…Aprender de la experiencia para futuras acciones.
  • El conseguir lo que deseo depende en gran parte de mí.

En definitiva, El Secreto de mi Éxito… ¡SOY YO MISMO!

Compra el libro de El Secreto de tu Éxito eres tú Mismo pulsando en la imagen:

El secreto de tu éxito eres tú mismo

 

———————————————————-

¿Quieres disfrutar de un estilo de vida saludable?

Practica Nordic Walking con nosotros: Quedadas, Excursiones, Cursos, Gymkanas… Todo alrededor de este deporte tan sencillo y saludable que lo hace apto para todos los públicos. Al fin y al cabo hablamos de caminar con bastones. MÁS INFORMACION PULSA AQUÍ.

Eneagrama y Liderazgo: El líder Emocional

Eneagrama y Liderazgo: El líder Emocional

Hoy vamos a ver las características que definen al líder tipo 4 según el eneagrama de la personalidad: El Líder Emocional.

Este tipo de líder desea establecer conexiones profundas con su mundo interior y el de otras personas, y se siente más vivo cuando expresa de forma auténtica sus experiencias y sentimientos.

Veamos las características básicas que definen al líder emocional:

  • Vive en los extremos del espectro emocional, es decir, con depresión por un lado e hiperactividad por el otro. Su pensamiento es que la intensidad con la que experimenta la vida, excede por mucho la felicidad común con la que otros se conforman. Su lema “Yo soy lo que siento en cada momento”.
  • El líder emocional idealiza y anhela lo que cree que está lejos de su alcance. En consecuencia, lo común y habitual puede parecerle aburrido y ordinario. En este sentido piensa que la melancolía por no alcanzar lo inalcanzable para él, es una emoción positiva ya que le pone en contacto con su ser más profundo y le hace sentir mucho más vivo.
  • Está en una búsqueda continua de la verdad, de lo real y de lo auténtico. Principalmente se enfoca en la autenticidad de su propia expresión a través del arte, de la comunicación interpersonal… y de las conexiones genuinas que él cree que tiene con otras personas. Tiende a expresarse a través de historias personales y piensa que el mundo de la experiencia y los sentimientos es el verdadero.
  • Se compara con otros de manera habitual. Cuando en la comparación sale perdiendo muestra envidia.

Áreas de Fortaleza: Inspirador, creativo, introspectivo, expresivo, intuitivo, compasivo, en búsqueda de la excelencia, en búsqueda de sentido a través de las conexiones interpersonales.

Áreas de Desarrollo: Intenso, autoconsciente, melancólico, se aburre con facilidad, Experimenta sentimientos de culpa, dificultad para aceptar las críticas, distante, profundamente crítico con los demás.

……………..

boton call to action

Retos de un líder

Recordad que la segunda palabra que subrayé en la definición de líder del anterior artículo es RETO y es que en las empresas, los equipos de trabajo se enfrentan continuamente a nuevos retos, entendiendo reto como el objetivo a conseguir, ya sea individual, o del grupo de trabajo.

Algunos retos de un líder y su grupo no requieren cambios en los valores de los miembros del equipo, ni en sus costumbres y forma de actuar en la empresa. Simplemente requieren eficiencia, el grupo sabe gestionarlo. Son los que llamamos retos técnicos.

Por ejemplo, en una planta de fabricación de automóviles se pone como reto aumentar la producción un 20%. Lo único que se debe hacer es optimizar los procesos operacionales. Es decir, buscar la eficiencia de un proceso que ya se conocía.

Sin embargo, existen retos de un líder y su equipo que las personas que componen el grupo no saben gestionar. Son los retos adaptativos. El equipo debe afrontar problemas que son desconocidos para el grupo; a tomar decisiones que pueden ser incómodas o dolorosas al sacarles de su zona de confort; a aprender nuevas formas de actuación ante los nuevos retos.

Por ejemplo: Eres un jefe de ventas y, tanto tu equipo como tú, siempre habéis vendido en una oficina de ventas donde acudían el volumen suficiente de clientes para no tener que salir a captarlos. La situación cambia, y el número de personas que acude a la oficina para solicitar información comienza a ser insuficiente. Desde la cúpula directiva te dan la instrucción de que el equipo de ventas comience a vender en la calle “a puerta fría”. Esta nueva situación provoca un cambio en los valores, en las costumbres… que afecta negativamente a las personas que integran el equipo de ventas. Los estás sacando de su zona de confort. El desconcierto y la desmotivación crecen de manera exponencial. Surgen los disidentes. El líder pierde fuerza.

Cualquiera de los grandes retos de un líder suele tener componentes adaptativos y técnicos. Fíjate en el caso de Pepe, director de RRHH de una importante empresa de distribución. Su departamento está estructurado en tres áreas: Gestión de Personas, Selección y Formación-Desarrollo. Su evaluación del desempeño es excelente, obtiene un 100% en cumplimiento de objetivos, los feedback 360º son muy buenos… Sin embargo, su equipo de formación y desarrollo sufre una disminución importante de la motivación y de la productividad.

Pepe nos comenta que algunos de los problemas surgen cuando a los integrantes de esa área los trasladan a otro edificio situado a unos metros, donde existen aulas más modernas y con mejores medios. Y empieza a repasar los posibles problemas:

–         Operatividad en las reuniones con la jefa de área: se establecen reuniones periódicas.

–         Aire acondicionado defectuoso: se revisa toda la instalación.

–         Procedimientos de actuación inter-áreas de la misma división: se crea un grupo de trabajo.

La conclusión a la que llega Pepe es que había afrontado rápidamente los problemas concretos. Sin embargo, lo que había afrontado eran únicamente los problemas técnicos. Pero no había afrontado el reto adaptativo de que los integrantes del equipo de formación y desarrollo se siguieran sintiendo parte de la división a pesar de la separación física. Los colaboradores no veían unas instalaciones más modernas y mejor preparadas para la función. Veían que trabajaban en una isla separada del núcleo de la empresa. En definitiva, ellos sólo veían el sacrificio que debían hacer y no las ventajas que les iba a traer. Esa es la faceta adaptativa del reto, que ha de afrontarse de manera diferente que la faceta técnica del mismo.

¿Te ha gustado el artículo? Hazte seguidor del blog y recibirás información puntual de todos los artículos que vaya publicando. Sólo debes indicar tu mail en el apartado “Sigue el Blog por e-mail”.

Seminarios y Conferencias

Seminarios y Conferencias

Si quieres, puedes

Si quieres, puedes

Muchos de los que inician un nuevo negocio, si ven que transcurrido un tiempo no suceden las cosas como las habían planeado, se produce en ellos una sensación de desconcierto (“pero… ¿qué está pasando que no consigo clientes” / “…que no genero beneficios?”), incomprensión (“pero si estoy haciendo las cosas como tenía planificado en mi Business Plan” / “pero si le estoy dedicando tiempo todos los días”), ansiedad (“¡Qué angustia, esta situación es insoportable!”)…

…Y tiempo después, ese desconcierto, incomprensión, y ansiedad iniciales pasan a convertirse en falta de confianza en uno mismo (“claro es que yo no tengo perfil emprendedor”; “claro es que esto es para gente que tenga experiencia en el sector y yo no tengo”; “claro es que yo no estoy hecho para esto…”), bloqueo (“¡no sé qué hacer!”), posible depresión…

En definitiva ¡EL CAOS! QUE NO SÓLO NOS AFECTA A NOSOTROS MISMOS SINO TAMBIÉN A LOS QUE NOS RODEAN.

OPORTUNIDADES GLOBALES DE NEGOCIO

¡¿TENGO UN PLAN?!

Este BLOQUEO, RESIGNACIÓN O AUTOCOMPASIÓN es una elección que consciente o inconscientemente hemos tomado nosotros. Nos ponemos el huevo de Calimero en la cabeza y ¡a llorar!
Pero también podemos revelarnos contra este caos, partiendo de la situación actual. Y a partir de ahí debemos pasar a la acción, siendo conscientes de que el camino no va a ser fácil, de que nos vamos a encontrar con obstáculos, y de que los retos no se consiguen permaneciendo inmóviles. Somos nosotros los que debemos recorrer ese camino hacia nuestro éxito. Nadie lo va a hacer por nosotros.

CRISIS: PELIGRO U OPORTUNIDAD

Por tanto, la misma situación podemos enfocarla desde una perspectiva negativa o positiva. Todo depende del punto de vista que escojamos adoptar.

Por ejemplo la palabra crisis – todo el mundo hablamos de la crisis, echamos la culpa a la crisis-. Pues la palabra crisis, en chino, tiene dos significados: peligro y oportunidad. Eres tú mismo quien elijes considerarlo una cosa u otra.

¡TÚ DECIDES!

EN DEFINITIVA, TÚ DECIDES. ¿Estás dispuesto/a a pasar a la acción?

Si tu respuesta es positiva… entonces te invito a que leas la historia de Tasio, quien te guiará en los pasos que debes dar para recorrer tu camino hacia el éxito. Aunque el libro narra las aventuras de un deportista, las herramientas y pautas de comportamiento seguidas por Tasio son perfectamente extrapolables a cualquier aspecto de tu vida, ya sea en el terreno personal, familiar, profesional, financiero, deportivo…

Buen Camino… HACIA TU ÉXITO.

El secreto de tu éxito eres tú mismo